Bạn đang đọc: Thông tin về công ty pou yuen
Founder Tsai đưa ra Jui – nhà chiến lược đại tài
Theo tin tức từ Forbes, ông Tsai bỏ ra Jui hiện tài năng sản khoảng chừng 1,28 tỷ USD, giữ địa điểm 36 trong list 50 bạn giàu nhất Đài Loan. Hệt như rất các thương nhân mập trong ngành cung cấp tại Đài Loan, đơn vị sáng lập tập đoàn Pou Chen vô cùng kín tiếng. Tin tức của người bầy ông U80 này trên media rất ít ỏi.
ông Tsai bỏ ra Jui và bé gáiSau khi xuất sắc nghiệp khoa giáo dục của trường Đại học Taichung, Tsai đưa ra Jui đi dạy dỗ mỹ thuật trên một ngôi trường trung học nhỏ dại vào buổi ngày và đi làm việc thêm vào buổi tối tại 1 vài nhà máy sản xuất khác nhau. Phụ thân của Tsai đưa ra Jui là một trong những thợ may khiêm tốn.
Trong số đông ngày tháng đi làm việc thêm ở các công xưởng, với kiến thức mỹ thuật học tập tại trường cũng giống như kinh nghiệm vào mảng gia công, Tsai chi Jui nghĩ ra được không hề ít sáng con kiến để nâng cấp chất lượng sản phẩm. Trên nền tảng đó, vào năm 1969, thuộc 3 người bạn bè của mình, ông đã đồng ý mở một nhà máy sản xuất sản xuất giày cao su thiên nhiên tại Changhua.
Công câu hỏi kinh doanh ở trong nhà Tsai cách tân và phát triển rất thuận tiện suốt những năm 1970 với là "tấm gương soi’ phản ánh sự lớn mạnh không hoàn thành của nền tài chính chuyên về xuất khẩu của Đài Loan. Pou Chen đã ký kết hợp đồng cùng với một tiếng tăm lớn trước tiên trong năm 1980 – chính là Adidas. Thương vụ này vẫn mở cánh cửa để Pou Chen có cơ hội thâm nhập vào mạng lưới của các nhà tiếp tế đồ thể thao đa quốc gia.
Những năm tiếp theo, bởi phải đương đầu với ngân sách lao động gia tăng cao tại Đài Loan cũng tương tự đồng đô la Đài Loan tăng giá, mảng xuất khẩu của Pou Chen ban đầu mất dần lợi thế cạnh tranh, bắt buộc nhà Tsai rục rịch lên chiến lược chuyển những nhà máy của mình sang Trung Quốc. Năm 1988, Pou Chen giới thiệu công ty thương hiệu Yue Yuen trên Hong Kong.
Có thể nói, Pou Chen là giữa những doanh nghiệp tham gia lành mạnh và tích cực nhất vào làn sóng gửi dịch đầu tư chi tiêu đầu tiên từ bỏ Đài Loan vào Trung Quốc. Pou Chen vẫn đóng góp rất lớn vào câu hỏi biến china trở thành "công xưởng của nỗ lực giới".Năm 1990, tập đoàn này bước đầu niêm yết cp trên sàn thị trường chứng khoán của Đài Loan. Năm 1992, họ mở rộng sản xuất sang trọng Indonesia, mặt khác niêm yết cp của Yue Yuen bên trên sàn chứng khoán Hong Kong. Năm 1994, Pou Chen tiếp tục ‘tấn công’ vào một trong những nước Đông phái nam Á không giống là Việt Nam. Năm 1999, bên Tsai mở rộng ngành nghề phân phối sang hàng điện tử, khi đầu tư chi tiêu vào Global Brands Manufacture.
Về mảng giầy dép
Kể từ bỏ thập kỷ 1970, Pou Chen đã là 1 trong những tập đoàn bậc nhất trong lĩnh vực tối ưu sản xuất giày thể thao. Từ chỉ đơn giản là gia công theo đơn đặt hàng của các thương hiệu (OEM), sau khá nhiều năm đầu tư chi tiêu nghiên cứu họ đã dần đổi thay nhà phân phối kiêm xây đắp (ODM). Các khách hàng lớn của họ rất có thể kể đến Nike, Adidas, Asics, New Balance, Timberland cùng Solomon.
Cửa hàng kinh doanh nhỏ của chữ tín YYSports tự Pou Chen.
Vào năm 2002, mảng sản xuất giày dép của họ đã quy về doanh nghiệp trực trực thuộc Yue Yuen, khi Pou Chen đã chào bán 67 doanh nghiệp thành viên đến Yue Yuen. Hiện Yue Yuen có nhà máy sản xuất tại Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia, Mỹ với Trung Quốc. Tưng năm Yue Yuen sản xuất khoảng chừng 300 triệu đôi giày, chiếm phần 20% tỷ trọng thị trường giày thể thao cố gắng giới.
Về mảng phân phối lẻ
Pou Chen ban đầu để mắt tới thị trường bán lẻ vào năm 1992 và tất cả giấy phép bán lẻ đồ thể thao không lâu sau đó. Vào khoảng thời gian 2008, Pou Chen chính thức reviews công ty Pou Sheng International – trực trực thuộc Yue Yuen, chuyên về chào bán lẻ.
Ngoài ra, để giảm khủng hoảng rủi ro khi chỉ gia nhập một thị phần duy nhất, tập đoàn lớn này đã phong phú và đa dạng hóa ngành nghề gớm doanh bằng cách đầu bốn vào công ty lớn chuyên tiếp tế – marketing đồ năng lượng điện tử thương hiệu Global Brands Manufacture (GBM) vào khoảng thời gian 1999, phân phối bảng mạch in – PCB và lắp ráp điện tử - PCBA. Mặc dù nhiên, cuộc khủng hoảng tài chính trái đất năm 2008, buộc Pou Chen phải kiểm soát và điều chỉnh lại kế hoạch kinh doanh. Năm 2010, họ cung cấp 40% cổ phần của chính bản thân mình trong GBM thông qua đấu giá.
Ngoài ra, Pou Chen còn có tham gia vào nghành phát triển bất tỉnh sản, chi tiêu vào Ngân hàng, cai quản khách sạn tương tự như có một yêu quý hiệu giày thể thao riêng biệt tên YYSports.
Về tính bí quyết cá nhân, theo bật mý từ vài nhân sự cao cấp của Pou Chen thao tác lâu năm với ông Tsai chi Jui, thì ông chủ của chính bản thân mình có tính biện pháp hòa nhã, dễ gần và khiêm tốn. Nếu quăng quật ông vào một biển cả người sẽ rất khó để nhận biết ông và còn nếu như không nói trước, các nhân viên của Pou Chen rất khó để biết người bọn ông giản dị và đơn giản đó là ông công ty của mình.
Trái ngược cùng với vẻ bình dị bên ngoài, ông Tsai bỏ ra Jui là 1 trong người rất sắc sảo khi quan sát hướng đi của thị phần và thường dự đoán khá đúng mực những sự việc sẽ xảy ra trong vòng 3 mang lại 5 năm. “Ông ấy là một trong người làm kế hoạch rất giỏi”, một quan tiền chức thời thượng của Pou Chen từng máu lộ. Trong suốt hơn 50 năm cải tiến và phát triển vừa qua, những chiến lược táo bạo và hoài bão to khủng của Pou Chen đều tới từ bộ não thiên tài của phòng sáng lập này.
Xem thêm: Hà Nội Vs Hoàng Anh Gia Lai, Video Highlights: Hoàng Anh Gia Lai 1
“Công chúa băng giá” của Pou Chen - Tsai Pei Chun
Sau khi tốt nghiệp khoa tài thiết yếu tại ngôi trường Wharton nằm trong Đại học Pennsylvania – Mỹ vào năm 2002, Pei Chun Tsai về Đài Loan có tác dụng trợ lý cho chủ tịch của tập đoàn Pou Chen và người đứng đầu của Mega Financial Holding. Năm 2007, Tsai Pei Chun được phép thâm nhập vào những chuyển động quan trọng của Tập đoàn.
Ngoài cô chị Tsai Pei Chun (phải), cô em gái Tsai Ming Chieh đang dần tham gia vào Ban điều hành của Pou Chen.
Năm 2012, ở tuổi 33, Pei Chun Tsai ban đầu chính thức tiếp quản tập đoàn lớn Pou Chen từ cha Tsai đưa ra Jui với hiện là CEO của tập đoàn. Do phong cách thao tác làm việc nghiêm túc, ko khoan nhượng nhưng Patty (tên tiếng Anh của Tsai Pei Chun) được điện thoại tư vấn là “Công chúa băng giá”.
Theo Common Wealth, 2 một trong những thách thức lớn số 1 hiện tại với những người thừa kế của tập đoàn lớn Pou Chen là chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, sự biến hóa các kênh buôn bán hàng, thói quen tiêu dùng và sự khó huy động được mối cung cấp lực thông thường để về tối ưu hóa chúng do tập đoàn đang chuyển động theo kiểu cai quản quân đội.Dường như, ông Tsai bỏ ra Jui đang trao quyền hơi lớn cho những nhà làm chủ cấp cao với giám đốc xí nghiệp ở khắp vị trí trên cố gắng giới. Lãnh đạo ở mỗi khu vực có nút độ hòa bình cao trong việc đưa ra quyết định dòng sản phẩm, lợi tức đầu tư và buôn bán nguyên thứ liệu; sự phân chia nguồn lực cũng dựa trên doanh thu mỗi chỗ thu về.
Theo đó, trong vượt khứ, công ty mẹ dường như không thể kiểm soát điều hành một giải pháp hiệu quả hoạt động của các công ty thành viên, khiến cho trong những nhà vật dụng ở nước ngoài đã xẩy ra nhiều bê bối đáng tiếc, như bạo lực công sở tại công ty con ở việt nam hay tham nhũng ở doanh nghiệp con trên Hong Kong
Thế nên, 2 trong những nhiệm vụ quan trọng đặc biệt của Tsai Pei Chun đó là tái kết cấu doanh nghiệp và thành lập nền văn hóa tốt cho tất cả Tập đoàn Pou Chen.
Trong sát 10 năm bắt buộc nắm quyền cao cấp tại Tập đoàn, cô con gái đầu của nhà sáng lập Pou Chen gần như là đã chuyển đổi toàn cỗ Ban điều hành. Những người lớn tuổi được sửa chữa thay thế bằng những người trẻ tuổi. Với tư duy của một tín đồ trẻ được đào tạo và giảng dạy trong môi trường tiến bộ như sinh sống Mỹ, cô không những thuê những người dân trong ngành mà còn là những người ngoài ngành ngồi ở hầu như vị trí quan trọng trong tập đoàn lớn và các công ty con. Trong những khi cách cũ của Pou Chen hay là huấn luyện và đào tạo và chứa nhắc các vị trí bên dưới leo dần dần lên vị trí lãnh đạo theo thời gian.
“Patty là 1 người có ý thức trẻ trung và tràn trề sức khỏe về sự công bằng. Cô ấy chẳng thể chịu được những việc như tham nhũng trong những ngày tháng làm trợ lý cho thân phụ mình. Cô ấy không khi nào cậy quyền khi cách xử trí công việc, cũng không đồng ý làm vấn đề trong ‘vùng xám’, không có pháp luật rõ ràng. Patty chưa phải người quá khoan dung cùng dễ mềm lòng”, một người thân thương của CEO Pou Chen phân tách sẻ.
Trên hết, ngành công nghiệp sản xuất giày dép thâm nám dụng lao rượu cồn đang phải đối mặt với áp lực rất cao do tỷ lệ ngày càng tăng dân số đang ngày càng bớt tại china và giá thành lao rượu cồn đang tăng thêm cao sinh hoạt Việt Nam. Quan yếu chối ôm đồm rằng tập đoàn lớn Pou Chen phải đối mặt với áp lực chi tiêu lớn rộng Feng Tay – công ty chỉ đang thao tác với một công ty đối tác duy độc nhất là Nike, và tài năng sinh lời cũng mờ nhạt hơn so với đối thủ.
CEO Pou Chen - Tsai Pei Chun đã gặp mặt gỡ Thủ tướng mạo Nguyễn Xuân Phúc trong một lần viếng thăm Việt Nam.
Cùng câu hỏi mảng sản xuất tối ưu cho các thương hiệu béo trên khắp ráng giới không còn dễ ăn như trước đây, thanh nữ thừa kế U40 đang bắt tay vào phân tích các khách hàng khả dĩ mà lại mình có thể tiếp cận, nhằm chuẩn bị cho sự biến hóa chiến lược lớn thứ 2 của mình. Các dấu hiệu đến thấy, trong tầm vài năm ngay gần đây, Pou Chen đã rất cố gắng nỗ lực tập trung vào những kênh cung cấp lẻ.
Pou Sheng International, doanh nghiệp sở hữu gần 9.000 cửa hàng kinh doanh nhỏ tại Trung Quốc, vừa mới đây đã bắt đầu tham gia vào thị trường thể dục – thể thao, khi họ mở các cửa hàng trải nghiệm cũng giống như tổ chức những hội đội chạy bộ.Quả thật, Tsai Pei Chun đã rất nỗ lực trong việc tìm kiếm ra con đường đi mới cho khách hàng gia đình nhưng mà liệu cô bao gồm tìm ra được hay không phải để thời gian trả lời.
Dưới thời Tsai Pei Chun, Pou Chen tăng trưởng lờ đờ và hiện nay đang bị Covid-19 ‘hại’ thê thảm
Theo báo cáo tài thiết yếu của Pou Chen, trong vài năm ngay sát đây, lợi tức đầu tư hợp tốt nhất của tập đoàn lớn có tăng tuy nhiên không thốt nhiên biến. Năm 2019, doanh thu của họ vào tầm khoảng 10,130 tỷ USD lợi tức đầu tư ròng 2,273 tỷ USD; lệch giá năm 2018 trung bình 9,727 tỷ USD, lợi tức đầu tư ròng trung bình 2,348 tỷ USD; lệch giá năm 2017 trung bình 9,158 tỷ USD, roi ròng khoảng 2,267 tỷ USD.
Hiện tại, Pou Chen vẫn chịu phần đa tổn thất nặng nằn nì từ đại dịch Covid-19. Doanh số của chúng ta trong Quý I/2020 đã giảm 22,4% so với cùng thời điểm năm trước, thấp độc nhất trong 6 năm gần đây. Những đơn đặt hàng đang giảm 50% trong Quý II/2020 với với tình trạng dịch Covid-19 vẫn không được kiểm soát điều hành như hiện nay tại, tương lai ngay gần hẳn sẽ không còn sáng sủa.
Thế nên, Pou Chen không chỉ là quyết định giảm khoảng tầm 10% lương thưởng bên trên toàn tập đoàn mà còn cắt bớt nhân sự của nhiều quốc gia. Ví dụ vừa qua họ đã mang lại nghỉ khoảng tầm 3.000 công nhân tại Việt Nam. Vào một tiết lộ năm 2018, họ bao gồm 10 xí nghiệp sản xuất tại 6 khoanh vùng ở Việt Nam, với lượng nhân công tương xứng tầm 160.000 người. Nhiều 4 xí nghiệp lớn nhất có khoảng 90.000 nhân công, phân phối mỗi năm 72 triệu song dày và đem về cho tập đoàn lớn khoảng 1,2 tỷ USD/năm doanh thu.
