Phỏng vấn tuyển dụng luôn luôn là trong những quy trình không thể thiếu trong hoạt động doanh nghiệp. Khi đưa ra quyết định tuyển dụng, doanh nghiệp rất cần phải hết sức bình yên – một ra quyết định sai lầm có thể gây tốn kém chi phí và thời gian không nhắc xiết. Vì tại sao này, cấp cai quản – nhân sự cần biết cách tận dụng giỏi thời gian phỏng vấn ngắn ngủi để tìm hiểu rất đầy đủ nhất về chân dung ứng viên, bao hàm năng lực, tính cách, hễ lực và cơ hội gắn bó của họ. Sau đây là tổng phù hợp những câu hỏi phỏng vấn xuất xắc nhất, giúp doanh nghiệp review liệu người ai đang trao đổi tất cả thực sự là ứng cử viên tiềm năng không.
Bạn đang đọc: Các câu hỏi phỏng vấn hay
Nội dung
Câu hỏi phỏng vấn về quá trình thay đổi công việc
1. Chúng ta biết về địa điểm này bằng phương pháp nào?
Tuy nghe dường như vô thưởng vô phạt, câu hỏi này thực tế giao hàng một mục tiêu rất quan trọng. Công ty lớn của chúng ta cũng có thể đang bỏ ra một khoản ngân sách chi tiêu đáng kể thường niên cho công tác làm việc xây dựng mến hiệu, quảng bá và quyến rũ ứng viên. Điều đặc biệt quan trọng là chúng ta phải hiểu rõ công dụng của quá trình này!
Bạn cần biết liệu thông điệp mà công ty đang đầu tư có tạo được giờ vang với đa số ứng viên phù hợp hay không. Hãy ghi chú lại câu vấn đáp để xem liệu chiến lược hiện tại tất cả cần thay đổi gì không. Ví dụ: nếu đa phần ứng viên unique đều biết đến bạn qua LinkedIn, các bạn nên để ý đến đầu tư nhiều hơn nữa vào kênh truyền thông media này.
2. Tại sao bạn lại tách bỏ công việc hiện tại?
Một vào những thắc mắc phỏng vấn hay nhất giúp bạn đánh giá nhân cách ứng viên. Đối với những người là “nạn nhân” của hoàn cảnh, mọi sự việc đều vày lỗi của bạn khác. Thống trị trước phía trên không mê say họ. Doanh nghiệp cũ không xem xét họ. Chúng ta không được suy nghĩ tiến cử, v.v…
Bạn cũng nên để ý đến đều ứng viên ý muốn rời bỏ doanh nghiệp trước vì “không còn gì để học”. Tuy vậy đây có thể là một lý do chính đáng, hay thì này sẽ là dấu hiệu không tốt. Trong đầy đủ môi trường, luôn có nhiều điều để học hỏi. Dù đồ sộ công ty như vậy nào, cùng dù công việc có buồn rầu đến đâu, cơ hội để học hỏi và nâng cấp không lúc nào thiếu. Nếu như khách hàng thấy ứng viên không làm cho được gì ngoài bài toán phàn nàn, hãy tự hỏi phiên bản thân coi liệu bọn họ sẽ cảm xúc hạnh phúc ra sao khi ở doanh nghiệp của bạn.
Là bạn phụ trách chất vấn tuyển dụng, các bạn hãy yêu mong ứng viên cho biết về sự biến hóa giữa các công việc, thay vì chưng về từng các bước chi tiết. Làm cho như vậy để giúp đỡ bạn hình dung giỏi hơn về phần đa giá trị của ứng viên và biện pháp họ chỉ dẫn quyết định.
3. Bạn muốn làm gì khác biệt trong vai trò tiếp theo của mình?
Khi đặt câu hỏi này, Max Mullen – đồng gây dựng Instacart – nhận thấy có nhì hướng trả lời chính. “Tôi thấy rằng những câu trả lời hay độc nhất nêu bật được rất nhiều gì ứng viên sẽ hướng tới, hơn là tất cả những gì họ đang có tác dụng trong các bước hiện tại. Giả dụ ứng viên chia sẻ những điều họ không ham mê về sếp hoặc công ty hiện tại, điều đó cho chính mình biết rất nhiều điều. Thắc mắc này giúp đỡ bạn kiểm tra coi họ bao gồm biết bốn duy tích cực hay không, cũng giống như cách họ ứng phó với nghịch cảnh như vậy nào”.
Xem thêm: Blog Tâm Sự Thầm Kín, Góc Tâm Sự Buồn Về Gia Đình, Góc Tâm Sự Buồn
“Bên cạnh đó, tôi cũng tìm hiểu được cụ thể những gì ứng viên thân thương về công ty, họ đã phân tích về công ty chúng tôi như cố gắng nào. Cuối cùng, câu hỏi này giúp bạn khám phá đụng lực người tìm việc – nếu như họ đề cập tới việc đang search kiếm một thời cơ thử thách hơn, chúng ta cũng có thể thăm dò xem chúng ta muốn đem lại tác động như thế nào, cũng tương tự các loại công việc mà người ta có nhu cầu giải quyết”.
4. Bạn tưởng tượng 30/60/ 90 ngày đầu tiên của công ty trong vai trò này sẽ ra mắt như rứa nào?
Thành công luôn là mục tiêu của những lần tuyển dụng mới. Trong 30 ngày đầu tiên, nhân viên mới sẽ phải tự làm cho quen với các bước của doanh nghiệp, ngồi lại với những vị trí chủ công và yêu thích ứng với môi trường mới. 60-90 ngày là thời hạn đủ để họ tiến hành những đóng góp góp đặc biệt quan trọng vào một số trong những lĩnh vực khác nhau – cũng như đưa ít nhất một sáng tạo độc đáo lớn thành hiện tại thực.
5. Các bạn hình dung phiên bản thân sẽ ra sao trong 5 năm nữa?
Để thành công, công ty của bạn cần đến các nhân viên new đầy tham vọng – những người muốn thúc đẩy doanh nghiệp cách tân và phát triển – và thắc mắc này để giúp bạn xác định những người tìm việc ‘hạng A’ có thể hỗ trợ hiện nay hóa thiên chức này.
Đây là một trong những câu hỏi phỏng vấn hay tuyệt nhất – góp bạn thuận tiện phân biệt đông đảo ứng viên đang có lưu ý đến nghiêm túc vào sự nghiệp tại công ty của chúng ta với bạn khác. Đây cũng là thời cơ tuyệt vời để ứng viên demo vai trò mà người ta thực sự ý muốn trong công ty của công ty – rằng họ đã thực sự nhắm đến điều gì.
“Yêu mong ứng viên mô tả kim chỉ nan phát triển phiên bản thân trong những năm tới giúp tôi gọi được ước mơ của họ, cũng giống như cách ứng viên xác định mục tiêu với phản ánh phiên bản thân.”
Julie Zhuo
Tham khảo
ITD Vietnam Center for Management Development (dienlanhcaonguyen.com) là trụ sở tại việt nam của ITD World – với hơn 35 năm khiếp nghiệm huấn luyện Coaching, chỉ đạo và quản lí trị Nhân sự cho những tập đoàn đa tổ quốc tại hơn 80 nước trên chũm giới.
Mọi thông tin cụ thể xin liên hệ với shop chúng tôi qua số điện thoại 028 3825 8487, email itdvietnam
